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企业文化建设难在哪里

来源::未知 | 作者:哪个平台能赌拳击|ufc比赛怎么投注|下载APP** | 本文已影响

      齐桓公列马厩查看,问管马厩的官吏说:“马厩里什么事情最难干?”管马厩的官吏还没来得及回答,管仲抢着回答说:“我也曾当过养马人,最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材,曲木有得和曲目相配,曲目已并排立好了,直的木材就用不上了;如果先用直的木材,直木又要与直木相配,直木已并排着树起来了,曲目也就没办法挤进去了。”

        商业智慧点评

        这个故事被流传到今天并不是谈论马斯工作的难度,而是管仲借题发挥,来谈论治国之策。

        企业管理中很多时候都会遇到做“马栈”的处境。如在人力资源的招聘中,表面来看,所招的人会有多样性,不同性格的人都有可能成为员工,这个时候HR会定一个招聘标准,但这个标准如何定其实就存在曲和直的微妙关系在里面,新的“木头”就需要按照企业这根“木头”来定调。

        一个公司的企业文化的形成是建“马栈”的过程,一个曲一个直,无论那放作为第一,后面的都会发生改变。企业文化建设过程中用曲、用直,无所谓好坏难易,全在同曲配还是同直配,一旦标准顶下,便产生了一种关系,维持这种关系才是最难的,这就是为什么很多企业在经历了多年发展后,还难以形成真正的企业文化,其道理就在于此。

        从另一点来看,第一根“木头”是定调和立规矩。如在谈判中,第一次见面给对方留下怎样的形象,对方对后续谈判便会采取怎样的态度,如果立错了第一根“木头”,无论后面怎样弥补,这弥补过程其实都不得不围绕着第一根木头来筑马栅栏。

        最后的最后,明确你要做多大的马栅栏,请清点一下你有多少根木头,你将会得出能浪费多少木头的结论,这将帮助你有效确定第一根木头,也能把握做“马栈”的过程。


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